2026年5月25日

面接で「ここで働きたい」と思わせる——自社の魅力を面接中に伝える技術

面接が終わったあと、候補者は何を考えているでしょうか。

「この会社で働いてみたい」と思う人もいれば、「なんか圧迫されてる感じだったな」「何をやる会社なのかいまいちわからなかった」と感じる人もいます。

面接は、会社が候補者を評価する場です。しかし同時に、候補者が会社を評価する場でもあります。この両方の視点を持てているかどうかで、内定承諾率は変わってくることがあります。

1. 候補者は面接中に「入社するかどうか」を決めている

内定を出したのに辞退される、というケースの一因は、面接での「会社の伝え方」にあることが少なくありません。

候補者は面接中に、「この会社の人と働けそうか」「仕事の内容は自分に合いそうか」「経営者・上司はどんな人か」を無意識に評価しています。

複数社を同時に受けている候補者も少なくなく、面接で「この会社、いい感じだ」と感じてもらえなければ、内定を出しても他社を選ばれやすくなります（内定辞退の防ぎ方についてはこちら）。

① 会社の「普通の話」を具体的にする

「働きやすい職場です」という言葉は、候補者にはほとんど伝わりません。「うちは年に2回、社員全員で日帰り旅行に行くんですが、それが楽しみで続いている社員も多くて」のように、具体的なエピソードを交えると記憶に残りやすいです。

「うちはこういう会社です」を一言で言えるようにしておくと、面接の雰囲気も変わります。

② 候補者の話に「共感」を返す

面接が「質問して答えを評価する」だけの場になると、候補者は審査されている感覚を持ちやすいです。

「それは苦労しましたね」「なるほど、そういう経験があったんですね」というひと言を挟むだけで、候補者の緊張が和らぎ、本音が出やすくなります。候補者がリラックスしているほど、こちらも相手をよく見られます（候補者から本音を引き出す面接の進め方はこちら）。

③ 「入社後の姿」を具体的に描いてあげる

「入社後は最初の1ヶ月は先輩と一緒に動いてもらいながら、2〜3ヶ月で自分のルートを持ってもらうイメージです」と伝えると、候補者はその会社で働く未来をイメージしやすくなります。

「入社したらどうなるか」が見えない会社は、候補者にとって踏み出しにくいものです。

面接が終わったあと、候補者は他の候補者との比較を始めます。この段階での「温度感」が最終的な決断に影響しやすいです。

面接当日か翌日に「本日はありがとうございました。選考の結果は〇日までにお伝えします」という一言を送るだけで、候補者の安心感は変わりやすくなります。

連絡が遅れるだけで、候補者の気持ちは他の会社へ動きやすくなります（面接後フォローの実践方法はこちら）。

「複数の選択肢を持っている候補者も多い」という前提に立てば、面接の設計は変わってきます。評価するだけでなく、こちらからも選ばれる努力をする面接をつくることが、採用力の向上につながります。