スタッフは、事業・会社を一緒に育てていくための
「仲間」だとお考えの社長さまへ

【採用・定着に効く】
今からはじめる施策・対策お伝えします

〜社内報・ホームページ・SNS・社内コミュニケーション向上方法〜

ここで得られる知識・方法は、、、

まずは「今」の仲間とのつながりを強くする

仲間（スタッフ）との円滑なコミュニケーションはとれていますか？「たった一言」が定着につながります。

スタッフが「自慢したい職場」を作る

スタッフ採用で一番強いのは、現スタッフからの「紹介での採用」。それを実現するためにはじめられることがあります。

広報（社内外）のやり方

広報とは、あなたの会社を発信していくこと。
ただ待っているだけでは来てくれません。
SNSやメディアに見つけてもらう方法お伝えします。

【 open 】の基本的な考え方

AIDMAの法則に沿った考え方をしています。

マーケティングは、「売上を上げるためだけの施策」とお考えではないですか？
実は、採用活動にもマーケティングの考え方は使えるのです。
目的の対象が、「お客さま」なのか「未来のスタッフ」になのか、の違いです。

マーケティングに関連する概念を整理し、購買プロセスを説明するためのモデルとして広く知られています。ただ、具体的な「AIDMA」という用語自体の起源や厳密な起源について確定的な情報はありません。

今もさまざまな法則（AISAS・AISCEAS・AIDCASなど）が、時代にあわせてフレームワーク（枠組み）として登場しています。
「AIDMAの法則は古い！」と言われることもありますが、まずは基本から行うほうがわかりやすいよね！ということで【open】は基本的な考え方をしています。

【AIDMA（アイドマ）の法則について、詳しく説明しています】